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  • 防坑手册| 直到千万估值一夜归零,我才幡然悔悟……

    作者:网站管理员 来源:本站原创 日期:2016-02-21 15:02:08 点击:217 属于:爆料
    防坑手册| 直到千万估值一夜归零,我才幡然悔悟……

    资本寒冬下优胜劣汰在加剧,越来越多的创业公司面临被淘汰的窘境,很多时候,创业过程很难像看上去那么美。90后创业人夏军,在经历了公司从五千万估值一夜归零后,跟我们分享了其在创业过程中遭遇到的各种坑:团队出意外、合伙人理去、投资人出尔反尔……现在的他幡然悔悟写下了下面的话,适合创业新人与创业者作为防坑手册用。

    我是夏军,8月1号晚上之前,我还是一家估值过五千万的公司创始人兼CEO,而到了第二天,我又得从零开始。回顾这半年来的发展,思来想去, 写下了下面的话……

    以前总以为自己本事很大,只差一个舞台。

    《90后休学CEO:刷“柜子”取早餐天使投了2000万》

    《余佳文:明年我要发一个亿给员工》

    《90后美女CEO进军旅游业,薛蛮子15分钟定投》

    我相信大部分创业人都曾恶补过这样的创业故事。

    但我可以以自己的亲身经历负责任的告诉你,如果你没有类似思聪哥这样富二代的背景,和我一样是个屌丝,就请不要看完这些故事后如同打了鸡血一样,天真地以为自己本事很大,距离创业成功只差一个舞台……

    现在,让我们设身处地的想一想,这些成功创业者为什么会这么“有本事”?

    假设你花3个月拿到了1000万的投资,你会不会吹个牛,15分钟敲定了千万投资。为什么?因为,这样显得你牛呗,媒体会帮你报道,朋友圈一堆点赞的,然后你就会觉得心情倍儿爽,顿时登上了人生巅峰的感觉!

    所以,我曾在事业巅峰的时候,也差一点失足成千古恨,写了两篇《94年大叔如何撬动900亿宠物市场》和《刚毕业,我是如何拿到千万投资》,幸好没发,不然铁定打脸了!

    而现实的情况是,我们从2014年4月20号八公叔叔正式上线,到2015年1月底敲定投资,用了整整9个多月的时间,在此期间,被各种投资机构以考核为由,忽悠了三四个月,到九、十、十一三个月,我几乎放弃了这个项目,去了一家名叫xx分期的公司实习,两个半月,从零开始,到一个月600万业绩,才真正认识了我的投资人,并且让他认可我。

    这个过程中,我至少具备了以下三点:1. 拿出了一份上得了台面的经历; 2.中间读了30本以上的互联网类、管理类的书籍;3.从产品、技术、运营中选择了一个方向去深挖……

    创业过程中可能会导致你失败的七个坑

    在我眼里,涉及不到投资,就只是在做项目,有了投资,才叫创业!紧接着,你会遇到一系列、各种精彩到你没法想象的坑!

    一、搞清楚你是想做产品还是想做功能?

    很多没有拿到投资和产品没做出来就拿到投资的团队都会遇到这个问题,外包有现成团队,开发速度快,招人团队磨合需要时间,但是很稳,那么到底该怎么处理呢?

    如果你是一个重运营的APP,功能至上,可以外包;

    如果你是一个重产品的APP,体验之上,还是自己开发吧。

    外包只能做功能,产品还是得自己把握。

    二、如何搭建团队最牢固?

    创业初期,团队可能只有四五个“骨干”成员,我的创业队伍就有五个人,分别负责运营、市场、技术、产品、“杂事”,那么当你的产品即将上线的时候,面对的问题就是,你必须要大量的招聘优质的人员,来补充团队的短板了!招人稍有不慎,就容易出现大规模人员变动,经历了失败后,我摸索出了3条比较靠谱的招人金律。

    1、拥有共同价值观

    没有共同的价值观,难以达成一致的意见。 难道你愿意和一个整天和你作对的家伙一起工作吗?

    2、个人能力

    如果不是和大家都一样是“特别”的人,来了也是会自己嫌弃自己的

    3、薪资不用谈

    不是要多少给多少,是值多少给多少,怎么看值不值,参考1和2咯

    三、如果你的产品经理病了,怎么办?

    记住,创业不是开玩笑,等待你的永远是未知的困难。创业的第二个月,我算是真正迎来了第一个坑,两个噩耗,一个是人事负责人的母亲病重,另一个是我的合伙人之一产品负责人的妈妈生病,前者离开了团队,后者,半兼职。这个时候,就意味着我要负责:人事,行政,运营,产品,对外,还有管理。那两个星期如魔鬼般的生活,每天近乎不睡觉,能体会那种买两个包子都没有时间吃的感觉吗?那么如何应对意外情况发生呢?

    1、提升个人能力。我经常自诩:三流产品经理,半吊子运营,一流牛皮大王,除了技术我不会以外,运营和市场我在行,产品也会做那么点原型,说这么多废话,意思就是:把自己整牛逼点,缺人了可以顶!

    2、重要的事情不要交给一个人。如果有一个全职的,配一个实习生,可以很好的控制成本,并且可以预防不时之需。

    四、大学生合伙人,毕业离去?

    先讲讲我们团队,分别来自武大、华科、有硕士生,有本科生,能力都很强,但都有一个共同的缺陷是:都没毕业!一到毕业都面临着各种选择,有的人为了家庭,有的人为了爱情,有的人为了生活,会去选择一份体面的工作而不是创业,因为创业毕竟有风险。而我们离开了两个人,一个产品总监,一个技术总监,这也导致了一系列的坑,后面继续讲,那么面对这种非常非常棘手的情况怎么处理呢?

    1、先抱一个大腿!就是你得有干爹,找一个技术大牛,运营大牛,可以是学校的院长、教授等,一旦出现问题,立马有人来协调处理,而不至于乱了!

    2、拿出你的人格魅力来!不要骂爹骂娘,快速的整合团队,稳住人心

    五、团队人员一起离职怎么办?

    在近7月份的时候,由于两个合伙人离职,外加团队管理的问题,出现了一个让我非常难处理的事情,接二连三的,从运营开始,到设计,再到技术,一个一个的离职,我几乎丧失了花了三个月建立的整个团队,一度崩溃,有两天近乎放弃了,一直在思考:我哪里做错了?是管理错了?招聘错了?还是待遇错了?我总结为:招聘不慎、管理不当。

    如何应对:

    1、参考第二个坑,那是我现在才总结出来的招人经验

    2、关于管理:引用一段话,很多时候我们是把和很差劲的人做斗争当成了所谓的管理,你应该费劲去找到优秀的人共事,而不是费劲去管理一帮差劲的人,优秀的人会自觉,差劲的人才需要管理。

    六、投资人不继续投你了怎么办?

    我们的天使轮投资人,原定计划投资1000万,出让20%股份,估值5000万,分批到账。7月底,我去了北京谈A轮,没想到谈着谈着把天使轮谈没了,当投资人告诉我:我可能不能继续投你了。

    我傻了,整整一晚上,我躺在床上,睁着眼睛,哭了,又笑了,多希望醒来这是一场梦,但,这是事实。

    直到回到公司看到十几个一起奋斗的小伙伴的时候,他们告诉我:如果这点坑都过不去,那你肯定是在开餐馆,不是在创业!

    周一的一大清早,我组织团队开了个会:很有可能,在未来的三个月,我们都发不了工资,也很有可能我们要撤出现在的办公室,换到一栋大房子,一起吃饭一起住,醒了工作,累了睡觉。好在,即使这样,留下了10个人,未来三个月,同吃,同住,同创业。

    总结下来的话,那些失败的创业者往往是一开始激情万丈,想了点子就开干,脑子里只有狂拽炫酷吊炸天的想法,却很少有理性的数据规划,随着困难的增多,激情的磨灭,兴趣直线下降,人变的不想再为之学习,然后情况更差,然后就没有然后了.......

    殊不知,每一个风光的人的背后,都曾有过一段咬着牙度过的没人帮忙,没人支持,没人嘘寒问暖的日子。过去了,这就是你将来吹牛逼的资本,过不去,这也终将成为你一生的遗憾!

    如同玩游戏一样,不要惧怕任何Boss,也不要在不知道Boss底细的情况下盲进。时间还在,你还年轻,没有到不了的明天。少走了弯路,也就错过了很多道具和支线剧情,岂不大煞风景?

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